家サポの成果報酬モデルに切り替え、固定費を削減しました。自社ブランドのまま代行体制を整え、報告・再提案まで一元化。さらに、共同仕入れネットワークを活用し、原価を見直すことで利益率を改善しました。結果として、安定した運用と収益性の両立が実現しました。
有限会社A社様(塗装業者・静岡)
家サポの成果報酬モデルに切り替え、固定費を削減しました。自社ブランドのまま代行体制を整え、報告・再提案まで一元化。さらに、共同仕入れネットワークを活用し、原価を見直すことで利益率を改善しました。結果として、安定した運用と収益性の両立が実現しました。
外部代行サービスの費用が高く、続けるほど利益を圧迫していました。委託先によって品質や対応に差があり、顧客満足度にも影響が出ていました。さらに、顧客情報の整理ができておらず、再提案の機会も逃していました。
家サポの営業提案モデルに切り替え、固定費を削減しました。自社ブランドのまま代行体制を整え、報告・再提案まで一元化。さらに、共同仕入れネットワークを活用し、原価を見直すことで利益率を改善しました。結果として、安定した運用と収益性の両立が実現しました。